Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов
- Определение целей и задач проекта.
- Анализ рынка и конкурентной среды.
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Разработка производственного плана.
- Разработка организационного плана.
- Разработка финансового плана.
- Оценка рисков проекта.
- Разработка стратегии финансирования проекта.
FAQ
Резюме, анализ рынка и конкурентов, маркетинговая и операционная стратегии, производственный и организационный планы, финансовая модель (P&L, Cash Flow, Balance Sheet), KPI (NPV, IRR, ROI, срок окупаемости), анализ рисков и стратегия финансирования; чаще всего принимают документ в PDF и Excel‑модель.
Цели проекта и масштаб, капзатраты (CAPEX) и операционные расходы (OPEX), план продаж/цен/объемов, производственные параметры, команда и оргструктура, условия финансирования (ставки/графики), налоги и регуляторные ограничения; полнота исходных данных напрямую влияет на сроки и точность расчетов.
Типично 2-4 недели для стандартного проекта: бриф и сбор данных → анализ рынка → построение финансовой модели → формирование разделов и рисков → подготовка отчета и презентации; сроки зависят от отрасли, доступности данных и глубины сценарного анализа.
ТЭО отвечает на вопрос «целесообразно ли реализовывать проект технически и экономически» (фокус на технологиях и сметах), а бизнес‑план - на вопрос «как привлекать и обслуживать финансирование и управлять проектом» (рынок, стратегия, финмодель, риски, метрики); на практике ТЭО служит входом для финансовых расчетов бизнес‑плана.
Ключевые показатели: NPV, IRR, ROI/PI, простой и дисконтированный срок окупаемости; дополнительно - долговые ковенанты и покрытия (DSCR/ICR), сценарный (база/пессимистичный/оптимистичный) и чувствительный анализ (цены, объемы, курс, ставки, CAPEX/OPEX), а также структура финансирования и графики обслуживания долга.